방송 제작직 고과 차등·연차 거부를 통한 퇴사 압박 사례

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⚠️ 이 사례의 일부 내용은 AI(LLM)가 생성한 가상의 내용입니다. 실제 사건과 다를 수 있으며, 환각(Hallucination)이 포함될 수 있습니다. 참고용으로만 활용하시고 법적 판단은 전문가에게 문의하세요.

1. 퇴사 강요 어려운 난이도
2. 방송 제작직 고과 차등·연차 거부를 통한 퇴사 압박 사례
가상의 사실관계 AI 생성

1. 피해자는 미디어 제작사 콘텐츠 제작팀 소속 20대 막내 작가(연소자)이며, 가해자는 동일 부서의 30대 중반 팀장급 남성 선임 작가(연장자·상급자)로, 피해자와 이성 관계임.

2. 가해자는 피해자가 육아휴직 복직 후 첫 번째 정기 고과에서 '기대 이하(C등급)'를 부여하였으며, 해당 등급의 근거로 '복직 이후 콘텐츠 기획안 완성도 저하 및 팀 프로젝트 기여도 미흡'을 명시한 평가 의견서를 제출함.

3. 피해자는 복직 후 3개월간 제출한 기획안 5건 중 2건이 실제 방영 편성에 채택된 실적을 보유하고 있었으며, 동일 기간 다른 팀원(연소자 포함)의 채택률과 비교 시 평균 수준에 해당함.

4. 피해자가 해당 분기 중 연차 3일을 신청하였으나, 가해자는 '편성 일정 조율 중'이라는 사유로 2회에 걸쳐 승인을 보류하였고, 결국 해당 연차는 신청일로부터 각각 18일, 21일이 경과한 뒤에야 승인됨.

5. 가해자는 팀 회의 중 피해자를 향해 '이 팀 색깔이랑 잘 안 맞는 것 같다', '본인이 더 잘 맞는 환경을 찾아보는 것도 방법 아니겠냐'는 발언을 하였으며, 해당 발언은 업무 방향성 조율 맥락에서 이루어졌고 직접적 퇴사 요구 문구는 포함되어 있지 않음.

6. 부서 내 동료 작가(하급자·연소자)는 해당 발언이 반복적으로 유사한 맥락에서 피해자에게만 향했다고 진술하였으나, 동석했던 또 다른 팀원은 '업무 적합성을 논의하는 일반적인 피드백으로 이해했다'고 상반된 진술을 함.

7. 가해자 측은 C등급 부여가 복직 이후 산출물의 객관적 품질 저하에 따른 것이며, 동 기간 편성 회의 일정이 집중된 시기에 연차 승인을 유보한 것은 팀 전체에 동일하게 적용된 업무 조율 원칙이었다고 주장함.

8. 피해자 측은 가해자가 복직 직후부터 업무 배분 회의에서 피해자의 발언 기회를 줄이고, 기획안 피드백을 서면이 아닌 구두로만 제공하여 이의 제기 근거를 남기기 어렵게 하는 방식이 지속되었다고 주장함.

9. 피해자는 위 상황이 약 4개월간 지속된 이후 인사팀에 직장 내 괴롭힘 신고를 접수하였으며, 신고 당일까지 공식적인 퇴사 권고 문서나 인사 조치 통보는 존재하지 않았음.

이 사례에서 살펴볼 법적 포인트

1

우월한 지위 — 직위·직급의 차이뿐 아니라 업무상 영향력, 다수 대 소수 관계도 해당됩니다.

2

업무상 적정 범위 초과 — 사회 통념상 허용되는 지도·감독 수준을 벗어났는지가 핵심입니다.

3

신체·정신적 고통 또는 근무환경 악화 — 피해자의 주관적 감수성이 아닌 객관적·평균적 기준으로 판단합니다.

💡 직장내 괴롭힘은 위 3가지 요건을 모두 충족해야 성립합니다. 이 사례는 특히 고통·근무환경 악화의 판단이 쟁점입니다.

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이 내용은 직장내 괴롭힘 전문 노무사의 설계 기준에 따라 생성된 AI 결과물입니다. 환각(Hallucination) 및 불확실한 내용이 포함될 수 있으며, 어떠한 경우에도 법적 근거로 활용할 수 없습니다. 이를 참고로 한 모든 판단 및 행위에 대한 법적 책임은 이용자 본인에게 있습니다.
위 주의사항을 확인하였으며, AI 생성 내용임을 인지하고 열람합니다.
1. 피해자 측 주장 AI 생성
  
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※ AI 판정은 각 판정자의 관점에 따라 다를 수 있으며 법적 효력이 없는 참고 자료입니다. 실제 사건은 전문가(노무사)에게 문의하시기 바랍니다.

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