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전 사내커플 상급자의 전보 발령 및 공개 업무 지적 사례
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가상의 사실관계 AI 생성1. 피해자(A)와 가해자(B 팀장)는 동일 부서 소속 금융업 사무직 근로자로, 약 1년간 사내 교제 후 B의 이별 통보로 관계가 종료되었으며, 이후 B가 해당 부서의 팀장으로 승진함.
2. B 팀장은 관계 종료 약 3개월 후, 분기 팀 회의 석상에서 A의 고객 응대 보고서 오류를 지적하며 '기본적인 업무 처리도 안 된다'는 취지의 발언을 팀원 전체가 참석한 자리에서 반복적으로 함. 동 부서 원청 직원(C)도 해당 회의에 배석하여 발언을 청취함.
3. B 팀장은 해당 분기 인사 고과에서 A에게 전체 팀원 중 유일하게 최하위 등급(D등급)을 부여하였으며, A의 직전 2개 분기 고과는 각각 B등급이었음.
4. B 팀장은 고과 부여 직후 인사팀에 A에 대한 타 지점 전보를 요청하였고, A는 기존 근무지에서 편도 1시간 이상 소요되는 외곽 지점으로 발령이 확정됨.
5. A는 전보 발령 전 B 팀장에게 수차례 문자 메시지로 개인적 감정이 인사에 반영된 것 아니냐는 취지의 항의 메시지를 발송하였으며, 해당 메시지 일부에는 B의 사생활을 언급하는 내용이 포함되어 있었음.
6. B 팀장은 A의 D등급 부여 근거로 동 분기 중 고객 민원 2건 발생, 보고서 오류 3회 등 구체적 실적 자료를 인사팀에 제출하였으며, 전보 요청 사유로는 '팀 내 업무 효율 저하'를 기재함.
7. 원청 직원(C)은 팀 회의 참석 당시 B 팀장의 발언 수위가 다른 팀원 지적 시와 비교하여 A에게 유독 강하고 반복적이었다고 진술하였으나, 발언 내용 자체가 업무 관련 사항이었음을 함께 확인함.
8. A는 전보 발령 이후 근무 환경 변화(통근 부담 증가, 업무 범위 축소)를 이유로 직장 내 괴롭힘을 신고하였으며, B 팀장은 전보 요청이 A의 실적 부진 및 팀 내 갈등 해소를 위한 정당한 인사 조치였다고 주장함.이 사례에서 살펴볼 법적 포인트1우월한 지위 — 직위·직급의 차이뿐 아니라 업무상 영향력, 다수 대 소수 관계도 해당됩니다.2업무상 적정 범위 초과 — 사회 통념상 허용되는 지도·감독 수준을 벗어났는지가 핵심입니다.3신체·정신적 고통 또는 근무환경 악화 — 피해자의 주관적 감수성이 아닌 객관적·평균적 기준으로 판단합니다.
💡 직장내 괴롭힘은 위 3가지 요건을 모두 충족해야 성립합니다. 이 사례는 특히 업무상 적정 범위의 해석이 쟁점입니다. -
이 내용은 직장내 괴롭힘 전문 노무사의 설계 기준에 따라 생성된 AI 결과물입니다. 환각(Hallucination) 및 불확실한 내용이 포함될 수 있으며, 어떠한 경우에도 법적 근거로 활용할 수 없습니다. 이를 참고로 한 모든 판단 및 행위에 대한 법적 책임은 이용자 본인에게 있습니다.
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피해자 측 주장 AI 생성🔒
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상대방 측 주장 AI 생성🔒
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가상의 판단결과(AI)
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가상의 판단결과는 하나만 선택할 수 있으니 신중히 선택하세요.
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- 노동조합 소속 임원 AI 생성
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- 판사(민사부 노동전담) AI 생성
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※ AI 판정은 각 판정자의 관점에 따라 다를 수 있으며 법적 효력이 없는 참고 자료입니다. 실제 사건은 전문가(노무사)에게 문의하시기 바랍니다. -
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