전 연인 관계 동료의 따돌림 및 칭찬 배제 사례

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⚠️ 이 사례의 일부 내용은 AI(LLM)가 생성한 가상의 내용입니다. 실제 사건과 다를 수 있으며, 환각(Hallucination)이 포함될 수 있습니다. 참고용으로만 활용하시고 법적 판단은 전문가에게 문의하세요.

1. 따돌림 보통 난이도
2. 전 연인 관계 동료의 따돌림 및 칭찬 배제 사례
가상의 사실관계 AI 생성

1. 피해자(여성)와 가해자(남성)는 동일 부서 소속 공공기관 행정직 근로자로, 약 8개월간 교제 후 피해자의 이별 통보로 관계가 종료됨.

2. 관계 종료 이후 부서 내 팀 회식, 점심 모임 등 비공식 자리에서 가해자가 동료들과 자연스럽게 어울리는 동안 피해자는 해당 자리에 대한 사전 공유나 안내를 받지 못한 사례가 수차례 확인됨. 제3자인 동료 직원이 이 상황을 인지하고 기관 내 고충처리 담당자에게 신고함.

3. 가해자는 부서 회의 및 업무 보고 자리에서 다른 팀원의 업무 결과물에 대해 구두로 긍정적 평가 및 칭찬 발언을 한 반면, 유사한 수준의 결과물을 제출한 피해자에 대해서는 동일한 언급 없이 넘어간 사례가 복수의 날짜에 걸쳐 확인됨.

4. 피해자는 이별 이후 약 4개월간 가해자로부터 업무 관련 피드백을 받지 못하였다고 주장하며, 관련 메신저 대화 내역 일부를 증거로 제출함. 다만 해당 메신저 기록은 전체 대화가 아닌 발췌본으로, 맥락의 연속성 확인이 제한적임.

5. 가해자는 피해자를 의도적으로 배제하거나 칭찬을 누락한 사실이 없으며, 회식 미안내는 일정 조율 과정에서의 단순 누락이었고, 칭찬 여부는 업무 완성도에 따라 개별적으로 판단한 결과라고 주장함.

6. 부서 내 다른 직원 2명은 고충처리 조사 과정에서 '피해자가 특정 모임에서 빠지는 경우가 반복적으로 목격되었다'고 진술하였으나, 이것이 의도적 배제인지 우연한 일정 불일치인지에 대해서는 진술이 엇갈림.

7. 가해자는 이별 이후에도 피해자와 공식 업무 협조 이메일을 정상적으로 주고받은 이력이 존재하며, 이를 근거로 업무상 관계는 유지되었다고 주장함.

8. 해당 공공기관은 직장 내 괴롭힘 예방 교육을 연 1회 실시하고 있었으나, 전 연인 관계 직원 간 갈등 상황에 대한 별도 관리 지침은 마련되어 있지 않았음.

이 사례에서 살펴볼 법적 포인트

1

우월한 지위 — 직위·직급의 차이뿐 아니라 업무상 영향력, 다수 대 소수 관계도 해당됩니다.

2

업무상 적정 범위 초과 — 사회 통념상 허용되는 지도·감독 수준을 벗어났는지가 핵심입니다.

3

신체·정신적 고통 또는 근무환경 악화 — 피해자의 주관적 감수성이 아닌 객관적·평균적 기준으로 판단합니다.

💡 직장내 괴롭힘은 위 3가지 요건을 모두 충족해야 성립합니다. 이 사례는 특히 업무상 적정 범위의 해석이 쟁점입니다.

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이 내용은 직장내 괴롭힘 전문 노무사의 설계 기준에 따라 생성된 AI 결과물입니다. 환각(Hallucination) 및 불확실한 내용이 포함될 수 있으며, 어떠한 경우에도 법적 근거로 활용할 수 없습니다. 이를 참고로 한 모든 판단 및 행위에 대한 법적 책임은 이용자 본인에게 있습니다.
위 주의사항을 확인하였으며, AI 생성 내용임을 인지하고 열람합니다.
1. 피해자 측 주장 AI 생성
  
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2. 상대방 측 주장 AI 생성
  
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2. 1. 판사(형사부) AI 생성
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3. 1. 경영자총연합회 소속 간부 AI 생성
  2. 5/10
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※ AI 판정은 각 판정자의 관점에 따라 다를 수 있으며 법적 효력이 없는 참고 자료입니다. 실제 사건은 전문가(노무사)에게 문의하시기 바랍니다.

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