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타부서 상급자의 퇴사 강요 및 모욕 발언
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가상의 사실관계 AI 생성1. 피해자는 서비스업 콜센터 소속 상담원이며, 가해자는 동일 사업장 내 타부서 소속의 팀장급 상급자(동성)임.
2. 가해자는 피해자와 업무적으로 협업하는 과정에서 수차례 피해자의 업무 결과물에 대해 공개적인 자리에서 '이 정도 실력으로 여기서 버틸 수 있겠어요?', '솔직히 이 일이 맞는 사람이 따로 있는 것 같은데'라고 발언함.
3. 가해자는 약 3개월간 팀 전체 회의 및 합동 교육 자리에서 피해자의 응대 실적과 처리 건수에 대해 반복적으로 지적하면서도, 동일하거나 유사한 수준의 동료 직원들에게는 별도의 지적을 하지 않았음.
4. 가해자는 피해자에게 '이런 적성이면 다른 데를 알아보는 게 서로 낫지 않겠어요?'라고 직접적으로 발언하였으며, 해당 발언은 동석한 동료 직원 2인에 의해 목격되었음.
5. 피해자는 해당 기간 동안 가해자로부터 업무 수행과 관련한 긍정적 피드백이나 칭찬을 단 한 차례도 받지 못하였으며, 이는 동 부서 협업 직원들의 진술로 확인됨.
6. 가해자는 피해자의 업무상 실수가 발생한 직후 '그냥 그만두는 게 낫겠다'는 취지의 발언을 피해자에게 직접 전달하였으며, 해당 발언은 사내 메신저 대화 기록으로 일부 보존되어 있음.
7. 가해자 측은 해당 발언들이 업무 개선을 촉구하기 위한 지도·조언의 일환이었으며, 피해자의 반복적인 응대 오류로 인해 팀 전체 성과에 영향이 있었다고 주장함.
8. 피해자는 사건 이후 가해자에게 해당 발언에 대한 문제 제기를 하였고, 이를 계기로 양측 간 갈등이 표면화되어 사내 신고 절차가 개시됨.이 사례에서 살펴볼 법적 포인트1우월한 지위 — 직위·직급의 차이뿐 아니라 업무상 영향력, 다수 대 소수 관계도 해당됩니다.2업무상 적정 범위 초과 — 사회 통념상 허용되는 지도·감독 수준을 벗어났는지가 핵심입니다.3신체·정신적 고통 또는 근무환경 악화 — 피해자의 주관적 감수성이 아닌 객관적·평균적 기준으로 판단합니다.
💡 직장내 괴롭힘은 위 3가지 요건을 모두 충족해야 성립합니다. 이 사례는 특히 업무상 적정 범위의 해석이 쟁점입니다. -
이 내용은 직장내 괴롭힘 전문 노무사의 설계 기준에 따라 생성된 AI 결과물입니다. 환각(Hallucination) 및 불확실한 내용이 포함될 수 있으며, 어떠한 경우에도 법적 근거로 활용할 수 없습니다. 이를 참고로 한 모든 판단 및 행위에 대한 법적 책임은 이용자 본인에게 있습니다.
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피해자 측 주장 AI 생성🔒
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상대방 측 주장 AI 생성🔒
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가상의 판단결과(AI)
예상되는 결론을 미리 확인하며 내 사건의 대응전략을 준비, 계획할 수 있습니다 !
가상의 판단결과는 하나만 선택할 수 있으니 신중히 선택하세요.
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- 노동조합 소속 임원 AI 생성
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- 노동위원회 심사관 AI 생성
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- 근로감독관 AI 생성
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※ AI 판정은 각 판정자의 관점에 따라 다를 수 있으며 법적 효력이 없는 참고 자료입니다. 실제 사건은 전문가(노무사)에게 문의하시기 바랍니다. -
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